滄州南大港供水有限公司 2020年工作總結(jié)
2021-09-22 10:20:08
2020年,滄州南大港供水有限公司堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo),始終以“真抓實(shí)干”為引領(lǐng),以“項(xiàng)目改革和設(shè)備設(shè)施改造”為抓手,以“安全供水”為重點(diǎn),認(rèn)真負(fù)責(zé),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)狠抓安全管理,提升本質(zhì)安全
一是優(yōu)化安全管理模式,分析安全管理短板,創(chuàng)新安全管理方式方法。結(jié)合“雙控”工作的推進(jìn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí),公司安全基礎(chǔ)管理逐步趨于穩(wěn)定。定期召開(kāi)安全會(huì)議,確保各項(xiàng)文件、制度落實(shí)到位。并根據(jù)集團(tuán)公司要求重新修訂安全三項(xiàng)制度、應(yīng)急預(yù)案。
二是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng),抓住落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的主題,有序推進(jìn)安全咨詢(xún)宣傳、學(xué)習(xí)日、應(yīng)急演練、觀看警示教育片、安全宣誓等各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)多元化方式,提高職工安全責(zé)任意識(shí)。
三是抓實(shí)安全監(jiān)督檢查、隱患整改。把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題當(dāng)作根本目的。落實(shí)雙控四級(jí)檢查、季檢等檢查,為全公司安全生產(chǎn)全面排除隱患,對(duì)特殊時(shí)期如汛期安全、消防安全、電氣安全等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排查。對(duì)排查的隱患進(jìn)行分析總結(jié),避免二次發(fā)生,全力保證公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。
(二)開(kāi)源節(jié)流,深入推進(jìn)提質(zhì)增效。
牢固樹(shù)立“一切成本皆可控,降本控費(fèi)無(wú)止境”的管理理念,精細(xì)成本費(fèi)用管理,嚴(yán)控費(fèi)用支出。通過(guò)制定可行性措施,精準(zhǔn)施策,持續(xù)推進(jìn)水費(fèi)清欠、生產(chǎn)指標(biāo)控制、在建工程等重點(diǎn)工作開(kāi)展。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)大力推行自力更生創(chuàng)新舉措,收到了較好效果。
(三)智慧水務(wù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
為打造智慧水務(wù)平臺(tái),在集團(tuán)技術(shù)部的大力支持下,南大港公司已全面實(shí)行網(wǎng)上收費(fèi),微信公眾號(hào)普及率達(dá)85%左右,用戶(hù)足不出戶(hù)即可便捷繳費(fèi),查詢(xún)用水明細(xì),第一時(shí)間獲得維修、停水相關(guān)通知。同時(shí)我公司正在與集團(tuán)對(duì)接,加快地理信息系統(tǒng)切換工作,可有效解決供水管網(wǎng)信息的管理、分析和應(yīng)用等問(wèn)題,也為管網(wǎng)改造等工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持,更全面掌握公司供水管網(wǎng)現(xiàn)狀。
(四)全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目,推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展
重點(diǎn)組織實(shí)施了東興工業(yè)園供水工程,確保園區(qū)各大用戶(hù)正常用水;天城御景北側(cè)主管線改造項(xiàng)目,全力解決小區(qū)居民用水壓力不足問(wèn)題。協(xié)助相關(guān)部門(mén),完成南大港管理區(qū)11個(gè)村隊(duì)的水源切換工作,使南大港管理區(qū)實(shí)現(xiàn)了江水全覆蓋。
(七) 黨建企業(yè)文化合發(fā)力,并駕齊驅(qū)促發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,在管理區(qū)政府及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,南大港公司全體職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入,利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng),如中秋節(jié)聯(lián)歡會(huì)、世界水日宣傳、幫扶管理區(qū)困難群眾等,極大地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,鼓舞調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。
(一)狠抓安全管理,提升本質(zhì)安全
一是優(yōu)化安全管理模式,分析安全管理短板,創(chuàng)新安全管理方式方法。結(jié)合“雙控”工作的推進(jìn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí),公司安全基礎(chǔ)管理逐步趨于穩(wěn)定。定期召開(kāi)安全會(huì)議,確保各項(xiàng)文件、制度落實(shí)到位。并根據(jù)集團(tuán)公司要求重新修訂安全三項(xiàng)制度、應(yīng)急預(yù)案。
二是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng),抓住落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的主題,有序推進(jìn)安全咨詢(xún)宣傳、學(xué)習(xí)日、應(yīng)急演練、觀看警示教育片、安全宣誓等各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)多元化方式,提高職工安全責(zé)任意識(shí)。
三是抓實(shí)安全監(jiān)督檢查、隱患整改。把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題當(dāng)作根本目的。落實(shí)雙控四級(jí)檢查、季檢等檢查,為全公司安全生產(chǎn)全面排除隱患,對(duì)特殊時(shí)期如汛期安全、消防安全、電氣安全等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排查。對(duì)排查的隱患進(jìn)行分析總結(jié),避免二次發(fā)生,全力保證公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。
(二)開(kāi)源節(jié)流,深入推進(jìn)提質(zhì)增效。
牢固樹(shù)立“一切成本皆可控,降本控費(fèi)無(wú)止境”的管理理念,精細(xì)成本費(fèi)用管理,嚴(yán)控費(fèi)用支出。通過(guò)制定可行性措施,精準(zhǔn)施策,持續(xù)推進(jìn)水費(fèi)清欠、生產(chǎn)指標(biāo)控制、在建工程等重點(diǎn)工作開(kāi)展。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)大力推行自力更生創(chuàng)新舉措,收到了較好效果。
(三)智慧水務(wù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
為打造智慧水務(wù)平臺(tái),在集團(tuán)技術(shù)部的大力支持下,南大港公司已全面實(shí)行網(wǎng)上收費(fèi),微信公眾號(hào)普及率達(dá)85%左右,用戶(hù)足不出戶(hù)即可便捷繳費(fèi),查詢(xún)用水明細(xì),第一時(shí)間獲得維修、停水相關(guān)通知。同時(shí)我公司正在與集團(tuán)對(duì)接,加快地理信息系統(tǒng)切換工作,可有效解決供水管網(wǎng)信息的管理、分析和應(yīng)用等問(wèn)題,也為管網(wǎng)改造等工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持,更全面掌握公司供水管網(wǎng)現(xiàn)狀。
(四)全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目,推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展
重點(diǎn)組織實(shí)施了東興工業(yè)園供水工程,確保園區(qū)各大用戶(hù)正常用水;天城御景北側(cè)主管線改造項(xiàng)目,全力解決小區(qū)居民用水壓力不足問(wèn)題。協(xié)助相關(guān)部門(mén),完成南大港管理區(qū)11個(gè)村隊(duì)的水源切換工作,使南大港管理區(qū)實(shí)現(xiàn)了江水全覆蓋。
(七) 黨建企業(yè)文化合發(fā)力,并駕齊驅(qū)促發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,在管理區(qū)政府及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,南大港公司全體職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入,利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng),如中秋節(jié)聯(lián)歡會(huì)、世界水日宣傳、幫扶管理區(qū)困難群眾等,極大地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,鼓舞調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。
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