2020年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，潤捷公司緊緊圍繞以“供水為核心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、創(chuàng)新發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路，大力弘揚(yáng)“負(fù)責(zé)任，有溫度”的企業(yè)精神，強(qiáng)化措施、狠抓落實，為中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的供水保障，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：  
1、安全管理工作
（1）安全檢查。為保障公司安全生產(chǎn)工作順利開展，
潤捷公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，加強(qiáng)隱患整改，確保生產(chǎn)安全。（2）教育培訓(xùn)。2020年度，潤捷公司共組織開展公司級教育培訓(xùn)19次，并組織進(jìn)行消防演練和防汛演練。（3）安全管理。潤捷公司積極開展專項整治三年行動，組織召開會議，宣貫部署，多次對雙控機(jī)制建設(shè)文件資料進(jìn)行修訂，完善雙控各項臺賬、清單，建立消防專項領(lǐng)導(dǎo)小組和7S工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)水廠7S現(xiàn)場管理，整理并規(guī)范水廠基礎(chǔ)建設(shè)，實行現(xiàn)場目視化管理。（4）安全施工。多次組織各施工單位召開安全會議與培訓(xùn)，組織觀看安全警示教育片，有限空間、臨時用電規(guī)范紀(jì)錄片，針對施工作業(yè)安全管理對施工單位提出進(jìn)一步的要求，保障作業(yè)人員人身安全。
2、黨建工作
（1）加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真制定了黨員學(xué)習(xí)
教育計劃，認(rèn)真組織黨員干部重點對黨的科學(xué)理論，組織體系建設(shè)、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《黨員教育管理條例》等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，每名干部撰寫了筆記和紅色讀物心得體會。二是進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，改變了以往只抓業(yè)務(wù)工作忽視黨員干部學(xué)習(xí)教育工作的局面，將每周周五下午作為黨員干部政治理論學(xué)習(xí)日，將學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。潤捷供水黨支部制定了嚴(yán)格的授課計劃，使黨建工作做到了經(jīng)常化、制度化。
（2）爭先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)組織建設(shè)。以開展基層組織建設(shè)活動為契機(jī)，緊密結(jié)合公司工作實際，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一是開展教育活動。組織黨員、干部和入黨積極分子觀看了“先進(jìn)典型”“黨性教育”等方面的電教片，增強(qiáng)黨性觀念。二是抓黨員發(fā)展，嚴(yán)格把好黨員發(fā)展審核關(guān)。認(rèn)真落實黨員發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，著重于入黨積極分子的培養(yǎng)。三是抓制度落實，健全各項工作制度。加強(qiáng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)典范，采取自下而上的方式，挖掘和培育優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
（3）黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中。揮黨組織的政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入，緊密圍繞生產(chǎn)實際，統(tǒng)一思想堅定信心，實現(xiàn)了年年都有新發(fā)展。
（4）開展“嚴(yán)細(xì)深實快”作風(fēng)教育。深入貫徹落實黨中央決策部署和省委工作要求，落實市委九屆九次全會工作部署，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的強(qiáng)有力舉措。潤捷供水黨支部召開“嚴(yán)細(xì)深實快”作風(fēng)教育推進(jìn)會，對進(jìn)一步落實供水服務(wù)工作作風(fēng)教育深入開展進(jìn)行安排部署。進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，推動供水事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
3、開通線上繳費服務(wù)平臺，成功實現(xiàn)網(wǎng)上收費。2020
年，在集團(tuán)智慧水務(wù)辦的協(xié)調(diào)和幫助下，潤捷公司線上繳費功能已正式開通運(yùn)行。實現(xiàn)網(wǎng)上收費是傳統(tǒng)自來水水費繳納模式的一個重大轉(zhuǎn)變，滿足了用戶多元化的需求，使廣大居民不再受時間、地點限制，隨時隨地、足不出戶即可辦理用水業(yè)務(wù)。
4、加強(qiáng)園區(qū)農(nóng)村水務(wù)管理。2020年潤捷公司積極配合園區(qū)實施江水村村通改造項目，讓長江水服務(wù)更多地區(qū)。
5、多措并舉，提高服務(wù)水平。①潤捷公司與園區(qū)旅游公司組建供水管線巡查聯(lián)合機(jī)制，提高對突發(fā)情況的反應(yīng)速度。②利用各小區(qū)物業(yè)公司“微信聯(lián)絡(luò)群”，及時溝通反應(yīng)“區(qū)域停水”“小區(qū)漏水”“區(qū)域壓力不足”等供水情況，做到高質(zhì)量服務(wù)。③聘請專業(yè)測漏隊伍對所轄供水管網(wǎng)認(rèn)真普查一遍。④小區(qū)管網(wǎng)維護(hù)責(zé)任到人，定期排查小區(qū)閥門井，跑冒滴漏及時維修。
6、智慧水務(wù)建設(shè)實現(xiàn)新突破。2020年潤捷公司大屏幕建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)改造項目竣工并正式投入運(yùn)行。運(yùn)行人員可通過大屏幕反饋信息做出及時處理；同時實施園區(qū)公司管網(wǎng)區(qū)塊化管理，均衡管網(wǎng)壓力，使得供水管網(wǎng)系統(tǒng)的管理逐步走向科學(xué)化。