2020年是不平凡的一年，面對疫情疊加等不確定因素，鹽山公司全面貫徹落實集團各項決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營，固根基、補短板、強弱項，各項工作均取得一定成效。  
1、抓時間、補短板，圍繞發(fā)展調結構
   疊加疫情影響，在時間緊任務重的常態(tài)下，第一時間制定《鹽山公司疫情防控專項應急預案》、第一時間出臺《疫情防控專項安全施工方案》，堅持疫情防控和生產經營統(tǒng)籌推進的基本原則。
2、抓落實、強弱項，圍繞創(chuàng)新強實力
   在統(tǒng)一思想、科學謀劃的同時，狠抓督辦落實，通過現場辦公、現場調度，梳理分析查找不足、總結經驗，及時調整工作思路和工作方向，迎頭趕上，確保各項重點工作和重點項目落實、落細、落地。建立健全創(chuàng)新機制，提高職工創(chuàng)新意識，增加創(chuàng)新項目的資金傾斜。
3、講民生、重服務，認真踐行“負責人、有溫度”企業(yè)核心理念
  （1）建立“用戶思維”，換位思考。在工作中急用戶所急，想用戶所想，積極回應用戶關切，把安全運行、安全供水作為供排水人的初心使命，把“保民生、促穩(wěn)定”提升到最重要的政治任務來抓。
  （2）拓寬繳費渠道，積極與工商銀行等多家銀行對接，滿足不同年齡段人群繳費需求，實現支付寶、微信等便利、快捷的多元化繳費模式，讓用戶感受到服務就在身邊。
  （3）線上、線下宣傳相結合，提高用戶依法用水、科學節(jié)水意識。利用公司公眾號平臺和微信群權威發(fā)布新《民法典》用水政策及省、市、縣供水條例，宣傳社會主義核心價值觀理念，把“價值觀”與供水行業(yè)相融合，提高節(jié)水意識。
4、加強財務管理
   在加強公司財務內部管理的基礎上，加強財務人員學習和培訓，每月進行財務數據分析，找出下一步努力方向，為公司發(fā)展提供有力的數據支撐。
   強化預算管理，建立預算進度預警機制，對預算進度時時監(jiān)控。
5、安全生產
  疫情因素的不確定性給各項生產任務帶來了相當大的困難，疫情防控貫穿全年始終。鹽山公司嚴格按照集團疫情防控部署，宣傳貫徹落實到每一位職工。把加強安全檢查和隱患排查治理融入日常工作當中，常抓不懈。嚴格落實安全生產責任制，全面形成“一把手”負總責、分管經理負全責、科室負責人負主體責任的閉環(huán)式管理模式，層層壓實責任，強化風險管控，從根本上消除事故隱患、筑牢安全防線。
  結合“119全國消防日”，我公司于11月9日至11月10日組織開展了為期兩天的微信小程序線上消防安全知識競賽活動，使公司消防安全工作得到有效落實。
6、加強黨的建設
   堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中、三中、四中、五中全會精神與供排水行業(yè)的初心使命相結合，按照集團黨委要求，始終把黨建工作擺在突出位置，毫不動搖、毫不松懈。調動全體黨員積極性，充分體現黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。把黨建和生產經營密切結合起來，完善黨組織議事規(guī)則，在“三重一大”及急難險重任務處理方面，有法可依、有章可循。
按照要求開展黨內組織生活，通過組織全體黨員學習培訓、書記線上講黨課等方式，提高黨員綜合素質，切實凝聚起知黨愛黨、愛崗敬業(yè)、履職盡責的磅礴力量，成為促進企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
7、企業(yè)文化建設，再上新臺階
   按照集團新修訂的《企業(yè)文化考核辦法》，結合鹽山公司實際，以“四個強化提升”為目標，通過舉辦“紅色悅讀”、入戶宣講社會主義核心價值觀及強化班組建設等系列活動，全面助力企業(yè)高質量發(fā)展。