集團(tuán)公司召開(kāi)2017年中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
2017-07-27 14:19:20
7月20日,滄州供排水集團(tuán)召開(kāi)年度中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)建投水務(wù)中期會(huì)議精神,全面總結(jié)了集團(tuán)上半年主要工作完成情況和指標(biāo)進(jìn)度,分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題,安排部署下一階段的任務(wù)和目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)管理干部、基層黨(總)支部書(shū)記和重要崗位管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議重點(diǎn)聽(tīng)取了財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部關(guān)于集團(tuán)上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào),著重分析了指標(biāo)完成進(jìn)度及存在的問(wèn)題,并提出了解決建議。有關(guān)職能部室、基層單位分別匯報(bào)了上半年工作開(kāi)展情況和下半年的計(jì)劃、思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一作點(diǎn)評(píng)分析,在梳理、總結(jié)的同時(shí),進(jìn)一步明確了各單位的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議傳達(dá)了建投水務(wù)中期會(huì)議精神,并結(jié)合公司下一階段的工作重點(diǎn)和指標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)計(jì)劃,提出了具體的落實(shí)意見(jiàn)。
會(huì)議指出,上半年,引江水源正式切換,集團(tuán)克服部分縣(市)水源直供和大企業(yè)用水減少的雙重壓力,通過(guò)擴(kuò)市場(chǎng)、保供水,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì),漏扣率、產(chǎn)銷(xiāo)差率指標(biāo)同比進(jìn)一步降低。但集團(tuán)也同時(shí)面臨著引江水源成本大幅上漲、海水淡化水源市場(chǎng)沖擊等問(wèn)題,完成全年任務(wù)目標(biāo)的形勢(shì)嚴(yán)峻。
會(huì)議要求,各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,再接再厲,直面新的挑戰(zhàn),全力以赴,確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清并適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)。要通過(guò)自覺(jué)、主動(dòng)的多種形式的學(xué)習(xí),把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到集團(tuán)整體層面,把企業(yè)單位的對(duì)市場(chǎng)、外部形勢(shì)、管理轉(zhuǎn)換的敏感性、適應(yīng)性的特點(diǎn)激發(fā)、展現(xiàn)出來(lái),緊跟發(fā)展要求和形勢(shì)要求。
二要緊緊把握經(jīng)營(yíng)指標(biāo),多層面采取有力保障措施。進(jìn)一步明確年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的剛性任務(wù),根據(jù)考核目標(biāo)大幅提升的現(xiàn)實(shí)情況,采取多層面、多渠道的有力措施,加大政策爭(zhēng)取、落實(shí)力度,確保不折不扣地完成全年任務(wù)。
三要全面加強(qiáng)工程建設(shè)管理。結(jié)合集團(tuán)進(jìn)入基建高峰期的情況,把握機(jī)遇,在認(rèn)真梳理、總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照建投水務(wù)統(tǒng)一部署和“全過(guò)程”管理的要求,進(jìn)一步抓好工程建設(shè)管理,嚴(yán)格把好程序、進(jìn)度、質(zhì)量控制關(guān)口,明確責(zé)任人和懲罰機(jī)制,把工程建設(shè)管理水平提升到一個(gè)新的高度。四要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。要強(qiáng)化責(zé)任心,對(duì)職能范圍內(nèi)事項(xiàng)多做、多想,加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通,多站在集團(tuán)利益角度考慮問(wèn)題,注重引進(jìn)、更新觀(guān)念,加強(qiáng)指標(biāo)預(yù)判。同時(shí),繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員每周總結(jié)、匯報(bào)制度。
五要抓好關(guān)鍵指標(biāo)控制。要采取強(qiáng)有力措施,確保產(chǎn)銷(xiāo)差率進(jìn)一步降低,通過(guò)綜合管理水平提升以及技術(shù)、資金保障,達(dá)到預(yù)定目標(biāo);要努力提升用戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)水平,要以“不忘初心”的要求,改進(jìn)社會(huì)服務(wù)工作,解決當(dāng)前存在的有關(guān)問(wèn)題,擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
六要加快推進(jìn)并落實(shí)智慧水務(wù)建設(shè)。要加大支持和配合力度,確保按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn),并盡快應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中,發(fā)揮應(yīng)有的效果。
(總經(jīng)理工作部)
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