11月16日，集團公司召開2019年三季度經(jīng)營分析會暨安委會第三次會議，會議分析總結(jié)了前三季度各項工作的開展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點任務(wù)目標，對安全工作進行了全面安排部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先傳達了建投水務(wù)三季度季度經(jīng)營分析會議精神，聽取了集團前三季度運營管理和財務(wù)運行情況分析匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了工作開展情況及下階段任務(wù)安排。集團領(lǐng)導(dǎo)作了分析、點評，對具體工作明確了解決意見和目標要求。

    會議指出，前三季度以來各單位緊密圍繞集團決策部署，扎實推進創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在主要經(jīng)營指標保持良好發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，管理和技術(shù)創(chuàng)新取得新成果，市場拓展加快推進，積極謀劃、構(gòu)建成本控制體系，整體工作達到預(yù)期成效。但也要清醒認識到，集團面臨的基礎(chǔ)設(shè)施保障能力與市場需求匹配問題，成本控制、政策支持與市場潛力協(xié)調(diào)問題，管理人員能力、內(nèi)控管理水平與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)問題等都亟需解決，經(jīng)營形勢依舊嚴峻。

    會議要求，各單位要進一步堅定信心、鼓足干勁，對照年度工作計劃，逐條梳理，及時查漏補缺，以更大的力度、更實的舉措，打好打贏收官之戰(zhàn)。下階段，重點做好五個方面的工作：

    一、關(guān)注重點指標發(fā)展趨勢。
    經(jīng)營指標是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵，站在新的發(fā)展起點上，要加強指標的科學(xué)分析，實現(xiàn)指標精細化管理。一是將EVA、ROE指標作為企業(yè)管理的重要抓手，加快完善模擬成本核算方案和人力成本指標核算體系；二是新并購公司要緊跟集團發(fā)展步伐，高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，高質(zhì)量管理，發(fā)揮主觀能動性，多措并舉解決影響利潤指標的關(guān)鍵因素；三是自我加壓，內(nèi)部挖潛，依托智慧水務(wù)平臺，發(fā)揮老舊小區(qū)管網(wǎng)改造成效，實現(xiàn)“兩率”指標進一步降低。

    二、加速智慧水務(wù)全面應(yīng)用。
    智慧水務(wù)有助于提升工作效率，實現(xiàn)生產(chǎn)運行規(guī)范化、智能化。各單位要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化各層級培訓(xùn)，使全員實際了解、掌握智慧水務(wù)建設(shè)優(yōu)勢，加強實際運用，在日常工作中的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)上報和數(shù)據(jù)應(yīng)用要以系統(tǒng)平臺為依托，將項目技術(shù)化成果轉(zhuǎn)為使用成果，切實達到減員增效的目的。

    三、按時保質(zhì)完成重點工程建設(shè)。
    重點工程項目時間緊、任務(wù)重、跨度大，必須要在時間上打出富余量，各項工作超前謀劃、緊密銜接。一是要加快進度。充分發(fā)揮項目部集中管理優(yōu)勢，加強內(nèi)部組織和外部協(xié)調(diào)，按時間節(jié)點倒排工期，保證如期完工。二是把好質(zhì)量關(guān)。與施工方溝通建設(shè)方案，從材料選型、工程設(shè)計等項目源頭開始把關(guān)，并做好全過程管控，確保質(zhì)量達標。三是狠抓工程安全。落實各級安全職責(zé)，實行現(xiàn)場安全動態(tài)管理，認真分析工作中存在的安全隱患，嚴防觸電、高墜傷害等危險因素。

    四、不斷完善“兩個一體化”發(fā)展目標。
    要掌握好縣域水司的并購節(jié)奏，重點關(guān)注優(yōu)質(zhì)投資項目，確保投資回報率。另外，直飲水是水務(wù)市場發(fā)展趨勢，滿足用戶高端用水需求，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，年內(nèi)在完成試點小區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)上要作為明年重點工作加快推進，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。

    五、大力爭取有關(guān)政策支持。
    以保障民生為出發(fā)，深入研究二供、管網(wǎng)、戶表等有關(guān)政策性文件，掌握政策要點，做好信息收集及前期準備，完善各項基礎(chǔ)材料，加大協(xié)調(diào)跑辦力度，積極爭取各級政府、對口部門的大力支持，保持企業(yè)良性發(fā)展。

    會議同時召開了集團安委會第三次會議。會議指出，各單位要將安全工作擺在首要位置，一是抓好安全標準化和雙控體系建設(shè)，全面提升安全管理水平；二是深入排查有限空間作業(yè)、易燃易爆氣體、用電和人身安全等各類安全隱患，做到防微杜漸；三是安全監(jiān)督檢查工作，要突出一個“實”字，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行跟蹤整改并加大懲處力度，全面落實各項安全生產(chǎn)措施，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

    會后，集團公司黨委書記、總經(jīng)理進行了題為“不忘初心 牢記使命 爭做忠誠擔(dān)當奉獻的新時代優(yōu)秀黨員干部”的黨課教育。他指出，習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“不忘初心，方得始終。”中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。從企業(yè)來講，我們的初心就是要服務(wù)好用戶，服務(wù)好每一名基層員工，要密切關(guān)注用戶和職工反映的問題，主動、超前作為，將意見、訴求解決在初始狀態(tài)，切實做到“守初心，擔(dān)使命”。唯有筑牢服務(wù)意識、保持廉潔自律，將工作的出發(fā)點、落腳點放在初心使命上，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上，我們的黨才能不斷前進，我們的國家才能繁榮昌盛。