高度重視、精心組織，落實內(nèi)訓師隊伍建設方案。按照省建投水務內(nèi)訓師工作安排部署，結合集團人才梯隊建設需要和多次基層調(diào)研情況，集團人力資源部制定了切實可行的《內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設實施方案》，讓內(nèi)訓師隊伍建設工作有規(guī)可循，保障能夠解決運營管理、安全生產(chǎn)等方面的實際問題。
 

   多方配合、嚴格落實，選拔開展內(nèi)訓工作。一是選拔行業(yè)能手，組建內(nèi)部師資隊伍。集團各部門及系統(tǒng)企業(yè)積極響應內(nèi)訓隊伍建設號召，廣泛報名參加。集團于今年3月份組織開展了內(nèi)訓師選拔比賽，共有45名來自各部室和基層一線的員工參加,在紀檢部門監(jiān)督下,一部分優(yōu)秀人才脫穎而出，集團內(nèi)部師資隊伍正式建立。二是有序開展內(nèi)訓工作，業(yè)務水平得到有效提升。內(nèi)訓師隊伍組建完成后，結合運營實際，編制了培訓計劃，開展內(nèi)訓工作促提升。6、7月份，集團組織來自供水、排水、水庫及運營管理部的內(nèi)訓師對企管、運營、技術管理、調(diào)度、客服等崗位員工進行了生產(chǎn)運營類系統(tǒng)培訓授課，課程內(nèi)容涵蓋基本運營生產(chǎn)知識、機泵運行、信息傳遞流程、重大事件報告制度等多方面。課后“師生”面對面進行充分溝通，討論熱烈，氣氛活躍，真正解決工作中存在的實際難點和問題。
 

    精準對焦，針對中心技術進行深化培訓，切實體現(xiàn)內(nèi)訓工作實效。為提高技術人員在中控、PLC、變頻器等技術方面的專業(yè)素養(yǎng)和實操能力，集團組織相關領域內(nèi)訓師，帶領技術骨干，到各單位進行實地業(yè)務指導和交流學習。大家就自己掌握的崗位經(jīng)驗與工作方法進行有效溝通，建立了維修技術微信交流群，便于今后工作溝通，相互幫助、共同進步。

（人力資源部 孫蕾 供稿）