日前，由企業(yè)管理部組織編寫、申報(bào)的《基于供水管網(wǎng)水力模型的DBS分區(qū)系統(tǒng)創(chuàng)建與實(shí)施》、《全流程式績效管理提升企業(yè)綜合管理水平》兩項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，均獲得了省級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，這是集團(tuán)公司首次獲得管理創(chuàng)新類的省級(jí)表彰獎(jiǎng)項(xiàng)，填補(bǔ)了集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果的空白，推進(jìn)了集團(tuán)“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略起步年”的良好發(fā)展態(tài)勢。

    近年來，集團(tuán)公司高度重視創(chuàng)新管理工作，并自2018年開始實(shí)施“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”，全面提升集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)力。企業(yè)管理部作為創(chuàng)新管理主責(zé)部門，緊密圍繞集團(tuán)“兩個(gè)一體化”發(fā)展方向，積極開拓思路，抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主要矛盾，以突破瓶頸為著力點(diǎn)，多渠道發(fā)展技術(shù)及管理創(chuàng)新項(xiàng)目，通過增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    企管部立足部門職責(zé)，以牽頭組織“DBS分區(qū)項(xiàng)目”以及績效管理工作為核心，編寫了《基于供水管網(wǎng)水力模型的DBS分區(qū)系統(tǒng)創(chuàng)建與實(shí)施》和《全流程式績效管理提升企業(yè)綜合管理水平》兩項(xiàng)成果報(bào)告。其中，《基于供水管網(wǎng)水力模型的DBS分區(qū)系統(tǒng)創(chuàng)建與實(shí)施》是為了切實(shí)解決市區(qū)管網(wǎng)供水壓力不均衡、產(chǎn)銷差率偏高的生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，而實(shí)施的管網(wǎng)區(qū)塊化管理項(xiàng)目。經(jīng)過提煉、總結(jié)，形成的成果報(bào)告，主要介紹了以水力模型為基礎(chǔ)，將現(xiàn)有的管網(wǎng)系統(tǒng)改造為若干個(gè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)分區(qū)供水，實(shí)施分區(qū)管理。其創(chuàng)新點(diǎn)在于通過在各分區(qū)內(nèi)設(shè)置管網(wǎng)監(jiān)測設(shè)備，對(duì)各分區(qū)的水量，水壓，水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，從而實(shí)現(xiàn)配水系統(tǒng)的水量、水壓、水質(zhì)的有效管理。另一項(xiàng)《全流程式績效管理提升企業(yè)綜合管理水平》管理創(chuàng)新成果，則重點(diǎn)總結(jié)了自2015年以來，實(shí)施績效考核管理的經(jīng)驗(yàn)、成績以及不足，歸納、提煉出了“III級(jí)四維五步雙向”全流程式績效考核體系。該體系具有四大創(chuàng)新之處：一是涵蓋了引、蓄、供、排全產(chǎn)業(yè)鏈中的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)及管理過程，可通過對(duì)指標(biāo)庫的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，并預(yù)測運(yùn)行趨勢；二是創(chuàng)造性地引入加分考核模式，充分發(fā)揮考核的正向激勵(lì)作用；三是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)績效管理，能夠持續(xù)改進(jìn)；四是通過績效輔導(dǎo)，成為該體系的得力抓手，全面提升績效管理水平。

    分區(qū)管理與績效管理作為集團(tuán)管理創(chuàng)新的代表成果，并非一蹴而就，而是在實(shí)踐中不斷改進(jìn)形成的較為成熟的創(chuàng)新管理體系。通過更加科學(xué)、合理、規(guī)范的創(chuàng)新管理，在提高工作效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)綜合實(shí)力等方面均有顯著成效。下一階段滄州供排水集團(tuán)將繼續(xù)完善已有管理創(chuàng)新成果，爭取新的成果轉(zhuǎn)化，貫徹創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，提升創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量，推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新管理邁向更高水平。