4月28日，滄州供排水集團(tuán)召開2018年一季度經(jīng)營分析會。會議分析總結(jié)了一季度主要工作完成情況和存在的問題，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先組織學(xué)習(xí)了省建投集團(tuán)開展“管理提升年”活動的工作要求和李連平董事長的講話概要，傳達(dá)了建投水務(wù)一季度經(jīng)營分析會精神。會議聽取了運(yùn)管部、財(cái)務(wù)部關(guān)于集團(tuán)一季度運(yùn)營管理情況和財(cái)務(wù)情況的匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了一季度主要工作開展情況和二季度工作計(jì)劃。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析、點(diǎn)評，明確了下一階段的任務(wù)目標(biāo)。

   會議指出，今年以來，各單位緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”的總體要求，進(jìn)一步解放思想、樹立創(chuàng)新意識，各項(xiàng)工作扎實(shí)開展、有序推進(jìn)、富有成效，為全年工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中，主要經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)步增長，重點(diǎn)工作開局良好，在創(chuàng)新發(fā)展、市場拓展、信息化建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)黨建工作等方面干出了亮點(diǎn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
會議強(qiáng)調(diào)，二季度是鞏固工作成果，夯實(shí)上半年工作任務(wù)的關(guān)鍵時期，各單位要采取積極有效措施，堅(jiān)持集團(tuán)總體工作部署不動搖，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

   會議要求，一要圍繞“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”，努力提升發(fā)展質(zhì)量。各單位要緊跟發(fā)展形勢，以理念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)換為突破口，主動擔(dān)當(dāng)，打破傳統(tǒng)思維，把省建投集團(tuán)“管理提升年”活動和建投水務(wù)“提質(zhì)增效”、“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動結(jié)合起來，將實(shí)際工作與創(chuàng)新發(fā)展相融合，將工作成效與高質(zhì)量發(fā)展相統(tǒng)一，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)讓創(chuàng)新理念落地生根，形成推動發(fā)展的巨大動力。同時，要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）等指標(biāo)，并努力改善提升。重點(diǎn)研究、引入企業(yè)人均產(chǎn)值指標(biāo)，從根本上提升人均生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平；二要大力營造互促共進(jìn)濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。要把企業(yè)作為一個干事創(chuàng)業(yè)的大平臺，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)自身專業(yè)知識，努力考取相關(guān)職稱、職業(yè)資格證書，不斷突破自我，爭當(dāng)企業(yè)專家，做到既能服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展，又能實(shí)現(xiàn)自身價值，達(dá)成人生“雙贏”目標(biāo)；三是要做好“智慧水務(wù)”建設(shè)應(yīng)用與整合，發(fā)揮信息化手段的效用。“智慧水務(wù)”在做好應(yīng)用的同時，要將軟、硬件相結(jié)合，并加以整合利用，形成一整套科學(xué)、高效的應(yīng)用體系。相關(guān)部門、單位要加強(qiáng)溝通、密切配合、強(qiáng)化培訓(xùn)，形成上下聯(lián)動的工作格局，提升工作效率和工作質(zhì)量；四是以“5項(xiàng)提升”為抓手，切實(shí)做好近期重點(diǎn)工作。要努力提升安全供水保障水平，近期要以高峰供水保障為重點(diǎn)，超前謀劃，提早部署，認(rèn)真梳理，全面做好充分地應(yīng)對準(zhǔn)備工作，同時，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，加強(qiáng)對重點(diǎn)時段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域的安排部署，確保安全生產(chǎn)萬無一失；要不斷提升服務(wù)水平，以窗口服務(wù)為重點(diǎn)，圍繞服務(wù)出實(shí)招，豐富服務(wù)內(nèi)容，延伸服務(wù)范圍，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，提高搶修及時率，不斷改善服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立集團(tuán)良好形象；要進(jìn)一步改善提升水質(zhì)品質(zhì)，在供水水質(zhì)方面，要把工作標(biāo)準(zhǔn)從合格提升到優(yōu)質(zhì)，以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，走出去看差距，按實(shí)際定方案，充分挖掘技術(shù)、工藝潛力，將水質(zhì)改善到最佳水平；要繼續(xù)保持指標(biāo)提升的發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)清考核指標(biāo)和工程進(jìn)度目標(biāo)的剛性要求，發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)調(diào)度、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)完成考核要求；要著力提升企業(yè)黨建工作水平，提高對黨建工作的重視程度，把企業(yè)黨建工作作為一項(xiàng)長期必須抓好的任務(wù)，從基層抓起，從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，通過企業(yè)文化建設(shè)等多種手段和平臺，黨政工團(tuán)共同努力做好企業(yè)黨建工作，提升黨建工作水平。