春節(jié)即將來臨，為全面落實集團《安全生產(chǎn)大排查大整治行動工作方案通知》，1月26日，供水公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員對各水廠進行安全生產(chǎn)大排查大整治工作。公司十名安委會成員分為設(shè)備設(shè)施檢查組、應(yīng)急管理檢查組、安全資料檢查組、作業(yè)環(huán)境檢查組、安全標(biāo)志組五個小組，分別對各廠區(qū)各工藝崗位的電氣設(shè)備、消防設(shè)施、警示標(biāo)識、應(yīng)急物資、作業(yè)環(huán)境不安全狀態(tài)、管線防凍保溫情況、有限空間管理情況等內(nèi)容進行全面檢查。同時按照“雙控”機制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

  在檢查過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，抓細(xì)抓實每一個環(huán)節(jié)，全力消除安全隱患。一是要確保各水廠供水設(shè)備運行正常，提前做好供水設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)，保證設(shè)備安全有效運行，同時儲備設(shè)備要處于備用狀態(tài)，應(yīng)急隊伍要24小時待命，以便應(yīng)對突發(fā)事件；二要確保生產(chǎn)及應(yīng)急物資儲備到位，所需物資提要前采購充足，保證隨用隨有；三要確保人員到位，實行24小時值班制。各水廠安排人員帶班，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

  隨后公司召開了安全專題會議，總結(jié)此次大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改措施，并就目前存在的問題和解決指導(dǎo)意見進行深入的溝通交流。