固定資產(chǎn)作為一個企業(yè)重要的實物資產(chǎn)，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營起到至關(guān)重要的作用。集團公司近幾年按照省建投的固定資產(chǎn)相關(guān)管理制度，也在逐步修訂完善集團公司的固定資產(chǎn)的管理制度。楊埕水庫管理處作為集團下屬的分公司積極落實集團的固定資產(chǎn)管理制度，在實際執(zhí)行過程中談幾點感受：
一、作為資產(chǎn)管理人員應(yīng)該對每項資產(chǎn)的使用狀況，存放位置做到心中有數(shù)。每月對本企業(yè)固定資產(chǎn)進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。
二、對重要的生產(chǎn)設(shè)備類固定資產(chǎn)應(yīng)做到定期保養(yǎng)維修，使其處于良好的運行狀態(tài)，這樣可以延長資產(chǎn)的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。
三、對新購置的固定資產(chǎn)一定要充分了解資產(chǎn)的性能、參數(shù)、使用方法及注意事項，避免因誤操作造成資產(chǎn)損壞，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。
四、對于達到報廢條件的固定資產(chǎn)要及時進行報廢處理，以免影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。
五、充分利用集團設(shè)備SAAS平臺系統(tǒng)優(yōu)勢，實時掌握每項固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)。
六、通過在建工程項目形成的固定資產(chǎn)要及時與集團相關(guān)部室溝通，履行轉(zhuǎn)固手續(xù)，并通知SAAS平臺管理人員錄入信息。
   固定資產(chǎn)管理從購入或項目轉(zhuǎn)固到最后的報廢處置，期間涉及日常管理、維修保養(yǎng)、轉(zhuǎn)移調(diào)撥等多項工作，也是一項長期性工作，這就需要相關(guān)管理人員本著高度負責(zé)的態(tài)度，認真細致的做好每項工作，保證各項資產(chǎn)使用狀態(tài)良好，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。